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ハーバードのブルーオーシャンから考えるWEB集客 ハーバードのブルーオーシャン事例から考える。 競合より安くする。 広告を増やす。 サービスを追加する。 集客が伸び悩むと、すでに買う気のあるお客様に、どう自社を選んでもらうかを考えがちです。 でも、困っているのに、どの会社からも買っていない人がいるとしたら。 その人たちは、何を理由に購入を見送っているのでしょうか。 WEB集客では、さまざまなシステムがあり、分析・AI対策の為に仕込みをしていきます。 Harvard Business Reviewは、中国の家電メーカー・美的集団（Midea）が欧州の空調市場で取り組んだ事例を、ブルーオーシャン戦略として取り上げています。 【先に結論】「まだ買わない人」は、必要としていない人とは限りません。WEB集客はそこをつなげることが可能 必要でも、今の商品の提供条件では利用できない人がいます。 競合との違いを増やす前に、その障壁を調べる。 この事例から経営者が学べるのは、そんな市場の見方です。 ※以下は、HBR原文の公開部分、Mideaの公式説明、ブルーオ

「SNSのDM（ダイレクトメッセージ）で、1通目から営業を仕掛ける」 「『ブログを書いたので良かったら見てください』と声をかけて、LINE公式に誘導する」 【経営者必読】「みんなやってるから」は通用しない！SNSのDM営業に潜む逮捕・一発BANの法的リスクと、危ないワーカーの「見分け方」 あなたの会社で、こんなSNS運用や営業指示を出していませんか？ ① 特定電子メール法違反（同意のない営業メッセージの禁止） ② 特定商取引法違反（目的隠匿勧誘の禁止） ③ 景品表示法違反（ステマ規制・優良誤認）

SNSは「始めること」より「設計すること」が先です。 設計なしに始めると、時間だけが消えていきます。