maria mori

〜CLAUDE.md一つで劇的に変わるリスク管理〜 中小企業が今すぐやるべき現実的な対策 私は完璧主義を推奨しません。継続可能で現実的なガバナンスが大事です。 売り上げをあげる。これは私の使命で期待されていることです。 その為には、リスク設計が大事です。 初期半年、１年コンサルして事業構築した後、クライアントは年間30億、100憶とそのビジネスモデルで成長、自走し続けています。 いつまでもコンサルフィーを頂くのが本来なのでしょうが 何十社　同じ業界をトップに・・なんてできませんよね。 なので、当初は丸投げで私達で構築したとしても 後ほど必ず、自走できるようにします。 ひとり社長さんでも年商400万を３年で５億。　 ただ、起業仕立ての方には、リスクの穴がどこにあくのか予測がつきません。特にITの状態など理解できないのは当たり前です。 年商爆上げの経営者の彼は特別オンラインビジネスをしているわけでも、SNSを頑張っているわけでもありません。 本業で、持続可能なビジネスを構築する。 ただ、そのためには起業仕立ての方には、わからないステップごとの穴があります。...

工務店、設計事務所・リフォーム事業などの経営は、地域に根ざしたビジネスであるため、安定した運営と成長が求められます。私も20代から設計事務所顧問・アメリカ不動産リファーム、リユースを2000件現場でサポートしてきたので、よくわかります。 しかし、経営環境の変化や競争の激化により、経営改善の必要性を感じている方も多いでしょう。 この記事では、地域ビジネスの集客CMOをする私たちが、工務店などの建築系の経営改善を成功させる鍵について、具体的な方法や実践的なアドバイスをわかりやすく解説します。あなたの会社が持つ潜在力を最大限に引き出し、持続可能な成長を実現するためのヒントをお伝えします。 工務店・リフォーム業経営の改善方法 建築系の経営改善は、単に売上を増やすだけでなく、業務の効率化や顧客満足度の向上、社員の働きやすさの改善など、多角的な視点が必要です。以下のポイントを押さえることで、経営の質を高めることができます。 1. 業務プロセスの見直しと効率化 建築の現場では、多くの作業が手作業やアナログ管理で行われていることが多いです。これをデジタルツールやシステム導入で効率化しましょう...

SNSは「始めること」より「設計すること」が先です。 設計なしに始めると、時間だけが消えていきます。