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〜CLAUDE.md一つで劇的に変わるリスク管理〜 中小企業が今すぐやるべき現実的な対策 私は完璧主義を推奨しません。継続可能で現実的なガバナンスが大事です。 売り上げをあげる。これは私の使命で期待されていることです。 その為には、リスク設計が大事です。 初期半年、１年コンサルして事業構築した後、クライアントは年間30億、100憶とそのビジネスモデルで成長、自走し続けています。 いつまでもコンサルフィーを頂くのが本来なのでしょうが 何十社　同じ業界をトップに・・なんてできませんよね。 なので、当初は丸投げで私達で構築したとしても 後ほど必ず、自走できるようにします。 ひとり社長さんでも年商400万を３年で５億。　 ただ、起業仕立ての方には、リスクの穴がどこにあくのか予測がつきません。特にITの状態など理解できないのは当たり前です。 年商爆上げの経営者の彼は特別オンラインビジネスをしているわけでも、SNSを頑張っているわけでもありません。 本業で、持続可能なビジネスを構築する。 ただ、そのためには起業仕立ての方には、わからないステップごとの穴があ